Mitarbeiterführung ist heute anspruchsvoller als je zuvor. Wer sie professionell entwickeln will, braucht professionelle Diagnostik.
General Leadership Assessment (GLA) & Remote Leadership Assessment (RLA)
Führung professionell analysieren. Fehlentscheidungen vermeiden. Zukunft sichern.
Das General Leadership Assessment (GLA) und das Remote Leadership Assessment (RLA) sind wissenschaftlich entwickelte Diagnostikverfahren zur strukturierten Analyse moderner Führungskompetenz.
- Für Personalberatungen
- Für HR-Abteilungen
- Für Coaches
- Für Führungskräfte, die sich ernsthaft weiterentwickeln wollen
Mitarbeiterführung ist heute etwas anderes als vor 20 Jahren.
komplexer | dynamischer | digitaler | risikoreicher
Führung entscheidet heute über Wettbewerbsfähigkeit, Mitarbeiterbindung, Innovationskraft, Unternehmenskultur und Transformationsfähigkeit.
Und dennoch werden Führungskräfte häufig beurteilt auf Basis von Interviews, Persönlichkeitstests, Erfahrung und Bauchgefühl.
Wer hier mehr will, sollte sich mit dem GLA und dem RLA intensiv beschäftigen.
Ein integriertes Diagnostiksystem für moderne Führung
GLA und RLA analysieren Führung nicht typologisch, sondern strukturell und kausal vernetzt. Sie messen nicht „Persönlichkeit“. Sie messen nicht „Typen“. Sie messen nicht „Sympathie“. Sie messen Führungsleistung im System. Und zwar entlang von drei miteinander verknüpften Dimensionen:
Führungseffektivität
„Tun wir die richtigen Dinge?“
Hier wird analysiert, ob eine Führungskraft:
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strategisch denkt
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langfristig relevante Ziele entwickelt
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unter Unsicherheit tragfähig entscheidet
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Verantwortung bewusst übernimmt
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in komplexen, dynamischen Kontexten handlungsfähig bleibt
Es geht um die Qualität der Denk- und Steuerungslogik. Ohne diese Basis ist nachhaltige Führung nicht möglich.
Führungseffizienz
„Machen wir die Dinge, die wir tun, richtig?“
Hier wird geprüft, wie Führung im Alltag umgesetzt wird:
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Zieldefinition und Zielklarheit
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Steuerungs- und Kontrollmechanismen
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Feedback- und Entwicklungsgespräche
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Ressourcen- und Prioritätenmanagement
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Teamstrukturierung
Effizienz ist die operative Umsetzungskompetenz. Viele Führungskräfte denken gut – aber setzen nicht konsequent um. Andere setzen um – aber ohne strategische Logik. Der GLA macht diese Unterschiede sichtbar.
Leadership Impact
„Kommt das, was ich tue, auch an?“
Hier wird die tatsächliche Wirkung analysiert:
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Erzeugt die Führungskraft Orientierung?
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Aktiviert sie Verantwortung?
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Gestaltet sie Veränderung?
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Stabilisiert oder destabilisiert sie Kultur?
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Wirkt sie über Hierarchie hinaus?
Impact ist nicht Selbsteinschätzung. Impact ist systemische Wirkung.
Nicht additiv. Nicht oberflächlich. Nicht typisierend.
Die drei Dimensionen werden realitätsnah miteinander verknüpft, nicht einfach addiert oder gemittelt. Warum? Weil Führung in der Realität auch nicht additiv funktioniert.
Eine Führungskraft mit 80 % Strategie, 75 % Umsetzung und 70 % Wirkung erzeugt nicht automatisch 75 % Gesamtleistung. Sobald eine Dimension unterdurchschnittlich ist, wirkt sie auf das Gesamtsystem.
Der GLA bildet genau diese Wechselwirkung ab. In dieser strukturellen Verknüpfung ist das Verfahren in dieser Form und Komplexität einzigartig im Markt.
GLA vs. RLA – Welcher Test ist der richtige?
General Leadership Assessment (GLA)
- Analyse klassischer Führungsleistung
- Fokus auf Organisations- & Teamführung
- Geeignet für Auswahl, Development, Nachfolge
- Universell einsetzbar
Remote Leadership Assessment (RLA)
- Analyse von Führung im hybriden & digitalen Kontext
- Fokus auf Distanzführung & digitale Steuerung
- Geeignet für hybride Organisationen, Transformation, virtuelle Teams
- Speziell für moderne Arbeitsmodelle
Wichtig: Der RLA ist keine Erweiterung, sondern eine kontextspezifische Adaption des GLA – mit identischer Grundlage, jedoch angepasst auf Remote-, Hybrid- und Digitalführung.
Wissenschaftliche Fundierung auf Basis eines praxisorientierten HR-Ansatzes mit über 25 Jahren Erfahrung in der Führungskräfteentwicklung
Der GLA und der RLA wurden auf Basis moderner eignungsdiagnostischer Denkmodelle entwickelt und verbinden konzeptionelle psychologische Expertise mit langjähriger HR- und Beratungspraxis. Die Verfahrung wurden in Zusammenarbeit mit fachlicher psychologischer Expertise entwickelt und in realen Anwendungssituationen kontinuierlich geschärft und weiterentwickelt. Sie erfüllen die zentralen Gütekriterien:
Wo GLA und RLA Mehrwert schaffen
Warum das für Personalberatungen entscheidend ist
Warum das für HR-Abteilungen entscheidend ist
Warum das für Coaches entscheidend ist
Warum das für Führungskräfte selbst entscheidend ist
Häufige Fragen aus der Praxis:
Nein. Die Assessments sind keine typologischen Persönlichkeitstests.
Stattdessen handelt es sich um strukturierte Selbsteinschätzungsverfahren, die typische Denk-, Entscheidungs- und Handlungsmuster von Führungskräften in realistischen Führungssituationen sichtbar machen.
Viele bekannte Tests arbeiten mit Persönlichkeitstypologien oder Charakterprofilen. GLA und RLA verfolgen einen anderen Ansatz: Sie analysieren konkrete Führungslogiken und Entscheidungsmuster in realitätsnahe Führungssituationen.
Die Durchführung erfolgt online über einen individuellen Zugang. Teilnehmende bearbeiten realitätsnahe Führungssituationen und treffen Entscheidungen bzw. Priorisierungen. Die Bearbeitungszeit beträgt in der Regel etwa 45 Minuten. Anschließend wird eine strukturierte Auswertung mit Kompetenzprofil und Entwicklungsimpulsen erstellt.
Der Einsatz ist besonders hilfreich, wenn Organisationen Führungsentscheidungen strukturierter und transparenter gestalten möchten.
Typische Situationen sind:
- Auswahl oder Weiterentwicklung von Führungskräften
- Entwicklung von Nachwuchsführungskräften
- Begleitung von Transformationen
- Vorbereitung von Coaching- oder Entwicklungsmaßnahmen
Unternehmen erhalten einen differenzierten Ergebnisbericht, der unter anderem enthält:
- Ein strukturiertes Kompetenzprofil
- Typische Führungsmuster
- Mögliche Entwicklungsfelder
Der Bericht dient als Grundlage für fundierte HR-Entscheidungen und gezielte Führungskräfteentwicklung.
Ihre Ansprechpartnerin
Julie Kuntz
julie.kuntz@b--p.de
0681/76199-18
