Mit b+p Select & Grow erhalten Unternehmen eine Potenzialanalyse für Mitarbeiter und Führungskräfte, kombiniert mit praxisnahen Entwicklungsprogrammen für nachhaltige Mitarbeiterentwicklung. So erkennen Sie verborgene Talente, stärken Ihre Teams und bereiten Ihre Organisation auf die Zukunft vor.
b+p Select & Grow ist unser modulares System zur Auswahl und Entwicklung von Fach- und Führungskräften. Es kombiniert strukturierte Diagnostik mit praxisnaher Entwicklung – effizient, wissenschaftlich fundiert und auf jeder Karrierestufe einsetzbar.
Whitepaper zum Download:
„b+p Select & Grow Talente erkennen. Führung entwickeln. Zukunft gestalten.“
Dieses Whitepaper zeigt Ihnen, wie Sie Talente gezielt identifizieren und systematisch entwickeln, um Führungsnachwuchs und Schlüsselkräfte von morgen aufzubauen.
Was Sie erwartet:
• Bewährte Methoden zur Identifikation und objektiven Bewertung von Potenzialträgern
• Wie Sie Entwicklungspfade gestalten und Ihre Organisation strategisch stärken
• Praxisnahe Tools, Leitfragen und Module für modulare Förderprogramme
• Fallbeispiele und Ergebnisanalysen: Wie Unternehmen Potenziale erfolgreich umgesetzt haben
• Konkrete Handlungsempfehlungen für den Aufbau eines nachhaltigen Potenzialentwicklungs-Systems in Ihrem Unternehmen
Jetzt kostenfrei herunterladen und Ihre Talentstrategie auf das nächste Level bringen.
Modulübersicht
Karrierelevel |
b+p Select (Auswahl) |
b+p Grow (Entwicklung) |
| Operative Fach- und Führungskräfte | SmartSelect | SmartGrow / SmartGrowPlus |
| Nachwuchs- und Potenzialträger | TalentSelect | TalentGrow / TalentGrowPlus |
| Mittleres und oberes Management | ExecutiveSelect | ExecutiveGrow / ExecutiveGrowPlus |
Grow-Module
SmartGrow
Praxisnahe Entwicklung für erste Führungserfahrungen
SmartGrow ist unser Entwicklungsmodul für Mitarbeitende auf dem Weg zur ersten oder erweiterten Führungsverantwortung. Die Inhalte sind modular aufgebaut und orientieren sich an realen Führungsherausforderungen – mit Fokus auf Selbstreflexion, Kommunikation und Teamführung.
Hinweis: Für SmartGrow wird kein Standardprogramm angeboten. Inhalte und Formate werden individuell abgestimmt.
TalentGrow
Gezielte Entwicklung für ambitionierte Talente
TalentGrow ist das Entwicklungsmodul für Mitarbeitende mit klarem Entwicklungspotenzial. Der Fokus liegt auf stärkenorientierter Kompetenzentwicklung, Perspektivwechsel und Vorbereitung auf komplexere Aufgaben oder Rollen.
Hinweis: Die Inhalte von TalentGrow werden auf Basis individueller Zielsetzungen maßgeschneidert.
ExecutiveGrow
Wirkungsvolle Entwicklung für erfahrene Führungspersönlichkeiten
ExecutiveGrow richtet sich an Führungskräfte mit Verantwortung für Menschen, Ergebnisse und Kultur. Im Fokus stehen persönliche Wirksamkeit, Führungsstil, Kommunikation auf C-Level sowie die Reflexion strategischer Rollenanforderungen.
Hinweis: ExecutiveGrow wird ausschließlich als individuelles Entwicklungsprogramm angeboten.
GrowPlus
– Integriertes Entwicklungsmodul
GrowPlus ist ein integriertes Entwicklungsmodul im Rahmen von b+p Select & Grow. Es kombiniert die strukturierte Potenzialanalyse des Development Centers mit einem gezielten Qualifizierungsbaustein – individuell, wirksam und anschlussfähig.
Phase |
Inhalt |
| Development Center | Simulationen, Interviews, Übungen – zur systematischen Potenzialanalyse |
| Individuelles Feedback | Persönlich geführtes Auswertungsgespräch mit Fokus auf Stärken und Entwicklungsfelder |
| Optional: Qualifizierungsmodule | Passgenaue Schulung, Workshop oder Coaching zur Weiterentwicklung der identifizierten Kompetenzen |
Das Development Center dient der Identifikation und gezielten Entwicklung von Führungspotenzialen. Es richtet sich gezielt an Personen, die aus einer Fachrolle oder aus der Rolle eines Fachvorgesetzten in eine überfachliche Führungsrolle wechseln möchten. Die Bandbreite reicht hier von der Übernahme einer Funktion in der zweistufigen Führung („Führen von Führungskräften“), bis hin zur Übernahme der Geschäftsführung einer Tochtergesellschaft oder einer anderen leitenden Position.
Dabei stehen zwei Hauptaspekte im Fokus:
- Potenzialerkennung: Wer bringt das Potenzial für eine überfachliche Führung mit?
- Entwicklung: Welche individuellen Fördermaßnahmen sind sinnvoll?
Besonders wichtig ist, dass die Teilnehmer, die in den einzelnen Stufen erforderlichen Handlungskompetenzen besitzen.
Praxisbeispiele
Zielsetzung:
Im Rahmen einer geplanten Nachfolge im mittleren Management sollte geprüft werden, welche internen Kandidaten über das Potenzial zur Übernahme einer Teamleitungsfunktion verfügen. Die fachliche Qualifikation war gegeben – im Fokus stand daher ausschließlich die Bewertung des Führungspotenzials.
Ablauf des Verfahrens:
- Teilnehmende: 4 interne Bewerber
- Verfahren: Durchführung an zwei aufeinanderfolgenden Vormittagen
- Methoden:
- Multimodales Interview
- Rollenspiel (Führungsgespräch)
- Postkorbübung (Zeit- und Entscheidungsverhalten)
Bewertete Dimensionen:
- Führungsidentifikation und Rollenverständnis
- Kommunikationsstärke und Konfliktfähigkeit
- Empathie und Sozialverhalten
- Entscheidungsverhalten und Zeitmanagement
- Priorisierungs- und Organisationsfähigkeit
Ergebnisse & Erkenntnisse:
- Ein Kandidat mit klarer Empfehlung zur Übernahme der Führungsrolle
- Zwei mit Entwicklungspotenzial, eine ohne Führungspassung
Fazit:
Das SmartSelect-Verfahren ermöglichte eine objektive, differenzierte Bewertung der Kandidaten. Die Empfehlung wurde durch Geschäftsführung und HR übernommen, mit hoher Akzeptanz bei allen Beteiligten.
Zielsetzung:
Im Rahmen eines konzernweiten Talentmanagement-Programms wurden ausgewählte Mitarbeitende auf ihr Potenzial für eine zukünftige Fach- oder Führungskarriere hin analysiert.
Ablauf des Verfahrens:
- Einzelverfahren
- Verfahren: 1-tägige Potenzialanalyse (hybrid)
- Methoden:
- MANAGE-Testbatterie
- Präsentationsaufgabe
- SWOT-Analyse
- Rollenspiel
- Tiefeninterview
Bewertete Dimensionen:
Soziale Kompetenz:
- soziale Intelligenz
- Konfliktverhalten
- Teamorientierung
Persönliche Kompetenz:
- Kommunikationsfähigkeit
- Vernetztes Denken
- Selbstreflexion
- Karriereorientierung
Methodenkompetenz:
- Führungsidentifikation
- Zielorientierung
- Durchhaltevermögen
- Lernagilität/Lernbereitschaft
Ergebnisse und Erkenntnisse:
- Nachvollziehbare Standortbestimmung der jeweiligen Kompetenzen für Kandidat und Mentor
- Ableitung eines klaren Entwicklungsplans
Fazit:
TalentSelect ermöglichte eine fundierte, ganzheitliche Potenzialeinschätzung. Die Kombination aus Testdiagnostik, Rollenspiel und Interview lieferte transparente Ergebnisse für alle Stakeholder.
Zielsetzung:
Entwicklung erfahrener Bereichsleiter mit Fokus auf persönliche Wirksamkeit, strategische Reife und kommunikative Kompetenz – als Teil eines konzernweiten Führungskräfteprogramms.
Ablauf des Development Centers (2 Tage):
- Tag 1:
- Präsentationsaufgabe
- Fallstudie in 2er-Gruppen
- Dinner (informell)
- Tag 2:
- Rollenspiel
- Stehgreifrede
- Beobachterkonferenz
Bewertete Dimensionen:
- Kernkompetenzen: Zusammenarbeit, Kundenorientierung, Ergebnisorientierung, Innovation und Engagement
- Berufsbezogene Kompetenzen: Analyse von Daten, Projektmanagement, ChangeMangement
- Führungskompetenzen: Emotionale Intelligenz, Mitarbeitermotivation, Teamführung, strategische Ausrichtung, Konfliktmanagement, Unternehmergeist, Talententwicklung
Erkenntnisse und Wirkung:
Intensive Selbstreflexion mit individueller Standortbestimmung (z. B. Coaching, Peer-Mentoring, Schulungen)
Fazit:
ExecutiveGrow ist mehr als ein Development Center – es bietet Raum zur echten Führungsentwicklung.
Preismodell für b+p select
Basiskosten je Teilnehmer:
Stufe |
Modulnamen |
Preis je Teilnehmer (netto) |
| Stufe 1 Fach- und mittleres Management |
SmartSelect | 2.750 € |
| Stufe 2 Nachwuchs- und Potenzialträger |
TalentSelect | 4.500 € |
| Stufe 3 Oberes Management |
ExecutiveSelect | 6.000 € |
Leistungsbausteine:
- Anforderungsanalyse und Soll-Profil
- Planung der Inhalte, Übungen und des Ablaufs des Verfahrens
- Erstellen der Teilnehmer- und Beobachterunterlagen
- Methodenauswahl und Auswertung
- Standardisiertes Beraterfeedback mit Empfehlung
Optionale Zusatzleistung: Assessment Center (AC)
Preis je AC-Tag (2 Berater): 2.250 € netto
Typischer AC-Tag umfasst:
- Durchführung von Gruppenaufgaben / Postkorb / Fallstudien etc.
- Beobachtung und Bewertung durch 2 Berater
- Kalibrierung und strukturierte Rückmeldung
Die Abrechnung erfolgt zusätzlich zum Modulpreis basierend auf dem tatsächlichen Aufwand.
Hinweis zu den Grow-Modulen
Für alle b+p Grow-Module (SmartGrow, TalentGrow, ExecutiveGrow) wird kein pauschales Standardangebot kalkuliert.
Diese Module werden individuell auf die Entwicklungsbedarfe und Zielgruppen des Kunden zugeschnitten.
Gerne erstellen wir auf Basis eines abgestimmten Entwicklungsziels ein maßgeschneidertes Angebot.
