Am 26. September 2024 fand die Gemeinschaftsveranstaltung der IHK Saarland und b+p Beratung und Personal statt -- mit einem Thema. das den Mittelstand in den kommenden Jahren entscheidend prägen wird: „Erfolgreiche Nachfolge: Den Generationenwechsel der Babyboomer aktiv gestalten.“

Rund 100 Entscheider, Geschäftsführer und Personalverantwortliche kamen in der Halle4 zusammen, um praxisnahe Impulse, Strategien und Einblicke zu gewinnen, wie Unternehmen den bevorstehenden Generationswechsel aktiv und erfolgreich gestalten können.

Warum das Thema so drängt: 

Die Zahlen sprechen eine deutliche Sprache. Bis 2035 wird die Zahl der Menschen im Rentenalter um 22% steigen. Das entspricht rund 12 Millionen Beschäftigten, die aus der Babyboomer-Generation ausscheiden werden. Ohne gezielte Nachfolgeplanung droht in vielen Betrieben ein Verlust von Wissen und Produktivität. Gleichzeitig steht der Arbeitsmarkt vor einem potenziellen Fachkräftemangel von bis zu fünf Millionen Menschen bis 2030.

Impulsvortrag: Erfolgsfaktoren und Fallstricke der Nachfolgeplanung 

Den Auftakt bildete ein Impulsvortrag von Heiko Banaszak, geschäftsführender Partner von b+p Beratung und Personal. Unter dem Titel: „So meistern Sie erfolgreich den Übergang von den Babyboomern zur nächsten Generation in ihrem Unternehmen“ zeigte er auf, warum Nachfolgeplanung weit über die Besetzung von Führungspositionen hinausgeht. Entscheidend sei, auch operative Schlüsselkräfte frühzeitig einzubinden, Wissenstransfer sicherzustellen und kulturelle Kontinuität zu schaffen.

Podiumsdiskussion: Perspektiven aus der Praxis

In der anschließenden Podiumsdiskussion, moderiert von Julie Kuntz, diskutierten Vertreter führender saarländischer Unternehmen über Herausforderungen und Lösungen des Generationswechsels:

• Dr. Frank Thomé, Hauptgeschäftsführer IHK Saarland
• Philipp Gross, geschäftsführender Gesellschafter, Peter Gross Bau Holding GmbH
• Thomas Otto, Geschäftsführer, Arbeitskammer des Saarlandes
• Wolfgang Herges, Geschäftsführer, HERGES Stahl- und Blechbau GmbH
• Heiko Banaszak, geschäftsführender Partner, b+p Beratung und Personal

Die Diskussion zeigte deutlich, dass Nachfolgeplanung kein reines Personalthema ist, sondern eine strategische Zukunftsaufgabe. Gerade kleine und mittelständische Unternehmen, in denen die durchschnittliche Betriebszugehörigkeit bei 8,5 Jahren liegt, müssen frühzeitig handeln, um Know-how zu sichern, und Talente zu entwickeln.

Resonanz und Ergebnisse

Die Veranstaltung stieß auf große Resonanz und überzeugte durch Praxisnähe und konkrete Handlungsempfehlungen. Viele Teilnehmende betonten den hohen Mehrwert der vorgestellten Strategien – von der frühzeitigen Nachfolgeplanung bis hin zu modernen Ansätzen zur Mitarbeiterbindung und Kompetenzentwicklung.

Das gemeinsame Fazit: Nachfolge ist kein Risiko, sondern eine Chance – wenn sie rechtzeitig und strukturiert angegangen wird.

Die Veranstaltung zeigte deutlich, wie groß der Bedarf an Orientierung, Austausch und praktischen Lösungen im Mittelstand ist. b+p Beratung und Personal unterstützt Unternehmen dabei, diesen Wandel aktiv zu gestalten – mit erprobten Konzepten, Leadership-Programmen und individuellen Nachfolgeprozessen.