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Survival of the fittest

Haben Sie die richtigen Mitarbeiter, um COVID-19 zu überleben?

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Haben Sie die richtigen Mitarbeiter, um COVID-19 zu überleben?

Die Mehrzahl, der an COVID-19 Verstorbenen, hatte bereits eine Vorerkrankung. Ähnliches wird man über die ersten Unternehmen sagen, die diese Krise nicht überleben werden. Es wird zunächst überwiegend die Unternehmen treffen, denen es sogar in Boom Zeiten nicht gelungen ist, sich ein wirtschaftliches Polster für schlechte Zeiten aufzubauen. Das war auch in der Vergangenheit so. Märkte wurden kleiner, der Kampf härter und diejenigen, die schlecht aufgestellt waren, verschwanden vom Markt.

Wie schwerwiegend die Krise jedoch ist, zeigt, dass selbst ehemals kerngesunde Unternehmen, wie die Deutsche Lufthansa und TUI, ums Überleben kämpfen, weil sie einfach nicht mit einer so harten Veränderung ihres jeweiligen Marktes gerechnet haben.

Nur wer schon zuvor sein Unternehmen permanent an veränderte Rahmenbedingungen angepasst hat, überlebt. Ehemalige Vorreiter, wie beispielsweise „Vapiano“ im Bereich der Systemgastronomie, waren gerade in einem harten Umstrukturierungsprozess, weil sie nicht schnell genug auf eine nachlassende Akzeptanz ihres Geschäftsmodells reagiert haben. Durch die Krise war ein Anpassungsprozess jedoch nicht mehr machbar und ein „Zeitkaufen“ angesichts der leeren Kassen nicht mehr möglich. Deshalb ist man in die Insolvenz gerutscht.

Um den „plötzlichen Tod“ durch solche harten Einschnitte, wie COVID-19, in Zukunft zu vermeiden, braucht es die richtigen Mitarbeiter, die diesen Anpassungsprozess permanent vorantreiben und die richtigen Entscheidungen, für den jeweiligen Bereich, treffen.

In diesem Whitepaper werden Sie erfahren, warum es gerade in wirtschaftlich schwierigen Zeiten wichtig ist, sein Unternehmen in Frage zu stellen und zu überlegen, wie man sich verändern kann und muss, um nicht nur zu überleben, sondern gestärkt aus der Krise hervorzugehen.

Hierbei werden die wesentlichen Bereiche Ihres Unternehmens analysiert und hinsichtlich seiner Zukunftsfähigkeit beleuchtet.

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    Eric Bieg
    Datenschutzbeauftragter der b+p